Cartografia EFQM Mapa 1. Organización de la Excelencia

Información básica
Fecha:
Junio 2017
Tipo Contenido:
Sumario

Cartografia EFQM Mapa 1. Organización de la Excelencia

El Club Excelencia en Gestión y Cegos Deployment en estrecha colaboración, han lanzado un proyecto dirigido a las personas conocedoras y practicantes del Modelo EFQM de Excelencia. Todo ello a través de una serie de pequeñas encuestas y los resultados de las cuales irán conformado la Cartografía EFQM.

Este conjunto de mapas tienen la intención de aportar información de valor sobre cómo las organizaciones en España están abordando diversas aplicaciones del Modelo EFQM de Excelencia así como de recoger esta información de manera eficiente y práctica.

La Cartografía EFQM es un conjunto de estudios que se promueve con la vocación de recoger información de interés y comparada relacionada con el Modelo EFQM. Su origen nace en la necesidad de información sobre el sector de diversas organizaciones (multisector y multitamaño) que requieren de una referencia que les guíe en la toma de decisiones relativas a cómo articular el Modelo en sus respectivas organizaciones.

Cegos Deployment, firma de consultoría especialista en el Modelo EFQM, ha tratado de dar respuesta a esta necesidad creando y desarrollando una línea de estudios sintéticos con la colaboración con el Club Excelencia en Gestión. Este primer Mapa de Organización de la Excelencia permite a sus lectores disponer de una visión sobre cómo se desarrolla y despliega el Modelo EFQM en las organizaciones así como en determinados sectores o segmentos de organización. El presente informe recoge los resultados arrojados por las más de 100 organizaciones que han participado en el primer estudio realizado en mayo de 2017, todas ellas interesadas en la aplicación del Modelo EFQM de Excelencia.

De manera específica, detalla al final del mismo los resultados de los segmentos más relevantes por participación; pe. educación o sanidad o relativo al tamaño de la organización.

Desde Cegos Deployment y Club Excelencia en Gestión confiamos que la información, datos, recomendaciones y conclusiones de este primer Mapa resulten de valor para los usuarios y, en consecuencia, contribuya a mejorar las transformaciones de las organizaciones españolas en su ruta de mejora de la competitividad y diferenciación.

El primer mapa de la Cartografia EFQM, dedicado a Organización de la Excelencia, arroja informaciones clave para entender el: quién, cómo, con qué y los resultados de la aplicación del Modelo EFQM de Excelencia en la gestión.

Podemos destacar las siguientes:

- El 60% hace más de 5 años que trabaja con el Modelo EFQM de Excelencia.

- El 70% tiene un Sello de Excelencia vigente.

- La responsabilidad de la gestión operativa del Modelo EFQM de Excelencia reside en más del 70% de las organizaciones en el Comité de Dirección.

- La mayoría de las organizaciones, casi en el 70% de las ocasiones, despliegan el Modelo EFQM de Excelencia a través de la Función Calidad.

- Entre el 80-90% de las organizaciones optaron por el Modelo EFQM de Excelencia para impulsar la mejora.

- El equipo de implantación del Modelo EFQM de Excelencia está compuesto, mayoritariamente, por 4 o más personas, independientemente del tamaño de la organización.

- Alrededor de un 70% de las organizaciones que tienen interés por el Modelo EFQM de Excelencia lo han recomendado.

 

Esperamos que esta primera entrega de la Cartografía EFQM sea de interés, y la iremos completando próximamente con nuevos mapas.

  • - Adjuntamos una sinopsis del estudio.
  • - El informe completo ha sido compartido entre las personas participantes en el estudio y los socios del Club Excelencia en Gestión.
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Documentos adjuntos

Cartografia EFQM Mapa 1. Organización de la Excelencia - Sinópsis Estudio

Tipo: 
Resumen ejecutivo

Cartografia EFQM Mapa 1. Organización de la Excelencia - Informe Completo

Tipo: 
Documento extendido
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Comentarios

Nacho Monfort

Cartografía EFQM

Excelente informe, que nos aporta una herramienta basada en datos sobre el uso y ventajas del modelo EFQM. Seguro que le podremos sacar partido y, al menos en mi caso, lo difundiré entre mi círculo, porque lo considero muy interesante y sin duda útil como argumentario para algunos equipos directivos. Muchas gracias.