Ignacio Babé Romero's blog

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Modelo TEAL: 50 buenas practicas a considerar

Inspirador artículo que recoge buenas prácticas (unas más realistas que otras) para hacer avanzar a las organizaciones hacia un modelo Teal, modelo empresarial que permite la manifestación y desarrollo del potencial humano, creado por Frederic Laloux y descrito en su libro Reinventando las Organizaciones.

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PREPARACIÓN PARA EL FUTURO DE LA FABRICACIÓN

PREPARACIÓN PARA EL FUTURO DE LA FABRICACIÓN

 

Nuestro partner, el Observatorio de la Industria 4.0, comparte con nosotros que el World Economic Forum acaba de publicar hoy el informe "Readiness for the Future of Production Report 2018" realizado conjuntamente con ATKearney. 

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Los 6 modelos de innovación que propone BCG

Por su interés y facilidad de entendimiento os ofrezco el cuadro resumen y el vinculo a la página, en la que podeis leer el interesante artículo completo que la consultora Boston Consulting Group ha elaborado sobre los diferentes modelos de innovación. Además os pido opinión sobre estos modelos aplicados al Club.

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LEAN, AGILIDAD Y GESTIÓN EXCELENTE (II)

LEAN, AGILIDAD Y GESTIÓN EXCELENTE

En esta segunda parte voy a desarrollar la importancia de la Agilidad para cualquier tipo de organización hoy.

AGILIDAD

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LEAN, AGILIDAD Y GESTIÓN EXCELENTE (I)

LEAN, AGILIDAD Y GESTIÓN EXCELENTE

Frecuentemente se asume que los dos primeros términos son intercambiables por sus numerosas características comunes aunque con orígenes y desarrollos diferentes. En este artículo voy a explicar cómo Lean y Agilidad son una parte esencial de un sistema de gestión que aspire a la excelencia, tanto en empresas de fabricación como de servicios.

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AGILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES Y GESTIÓN EXCELENTE

AGILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES Y GESTIÓN EXCELENTE

La necesidad de la agilidad en las organizaciones, grandes y pequeñas, ha sido el tema tratado en el Foro EFQM, que se ha desarrollado con tremendo éxito en Madrid los pasados 26 y 27 de octubre. Este ha sido, también, el tema principal de las entrevistas con la radio de Servimedia y Gestiona Radio, en las que hemos analizado las conclusiones del Foro EFQM.

Hemos tratado, desde diferentes puntos de vista y con interlocutores de diversos países europeos, que las organizaciones deben pensar ahora en la velocidad de los mercados; que los tiempos cambian, con un entorno que se mueve más deprisa que la mayoría de las organizaciones y que para tener éxito hay que ser ágil, rápido y flexible. Así lo ilustraron H. Herrero, CEO de HP España y Portugal, P. Meillaud, CEO de Robert Bosch Rodez, B. Carabante, CEO del Metro de Madrid y R. Jakscht, de T-Systems Multimedia Solutions.

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Excelencia turística

Como tantas otras cosas en España el turismo es grande porque, en este país cuando nos ponemos, sabemos hacer cosas a lo grande. Pero ¿podemos hablar de excelencia turística?

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La leyenda del empresario excelente

La leyenda del empresario excelente

Hace cinco años Doña Adela Cortina, Catedrática de Ética y de Filosofía Política en la Universidad de Valencia, publicaba un artículo en el diario El País con este mismo título.

Recuerdo que me impactó mucho por varias razones. La primera un título tan bien elegido. Siempre me han atraído las leyendas donde se mezclan hechos naturales y sobrenaturales y se transmiten de generación en generación. He comprobado personalmente que cuando están relacionadas con los empresarios, estos relatos se sitúan de forma imprecisa entre el mito y el suceso verídico, habitualmente más cerca del primero que del segundo, lo que les confiere cierta singularidad.

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Agilidad, ¿para qué?

Agilidad, ¿para qué?

Vivimos en un entorno en el que las noticias se suceden a un ritmo imparable. Hace unas pocas décadas se vivía en entornos estables en los que la planificación estratégica, en algunos sectores se hacía para plazos de 25 años con unos pocos escenarios de cambio posibles. Había más cambios previsibles que imprevisibles en casi todos los ámbitos de la vida.

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