Ignacio Babé Romero's blog

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Agilidad, ¿para qué?

Agilidad, ¿para qué?

Vivimos en un entorno en el que las noticias se suceden a un ritmo imparable. Hace unas pocas décadas se vivía en entornos estables en los que la planificación estratégica, en algunos sectores se hacía para plazos de 25 años con unos pocos escenarios de cambio posibles. Había más cambios previsibles que imprevisibles en casi todos los ámbitos de la vida.

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Excelencia y educación

La ventaja competitiva de una sociedad no vendrá de lo bien que se enseñe en sus escuelas la multiplicación y las tablas periódicas, sino de lo bien que se sepa estimular la imaginación y la creatividad”.

Walter Isaacson.

Ahora que el curso ha acabado para profesores y alumnos, para padres y APAs, para colegios públicos, concertados y privados es fundamental que nuestros políticos hagan una reflexión sosegada sobre por qué, para qué y cómo llegar al famoso y reclamado socialmente "pacto por la educación".

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AGILIDAD Y DIGITALIZACIÓN

Hoy sólo quiero destacar unos breves apuntes sobre dos de los asuntos de los que más se habla últimamente en las organizaciones relacionados con la buena gestión. Ambos temas comparten muchos elementos, aunque hay algunas características diferenciales entre ellos.

Una de las características comunes, y sobre la que hoy me quiero centrar, es la medición. Si no mides no puedes mejorar porque, cuando hagas algo, no sabrás si te has quedado por delante o por detrás de la situación de partida.

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De qué se preocupan los que quieren hacer las cosas mejor siempre (Excelentes)

De qué se preocupan los que quieren hacer las cosas mejor siempre (Excelentes)

Las noticias de infecciones virales masivas, como las de los pasados días, resultan siempre muy inquietantes. Algunos entran en pánico, todos perciben la señal de alarma para su compañía, y muchos se sienten impotentes porque nos dejan claro que estamos expuestos en cualquier momento. Pero, sin duda, algo se puede hacer para reducir los sobresaltos. Leía recientemente que el 55,2% de las compañías españolas es consciente de haber sufrido un ciberataque y, según un reciente informe de Leet Security - Club Excelencia en Gestión - inmark, hecho público este mes de mayo, el número de incidentes de ciberseguridad en empresas se ha incrementado un 45% en el primer trimestre de 2017 en relación al mismo periodo del año anterior, pasando de 8.168 a 11.879 episodios. A pesar de ello, sólo un 38% de los Consejos de Administración está involucrado en aspectos relacionados con los sistemas de seguridad de sus empresas, pese al tremendo efecto que causa en clientes, empleados, proveedores, partners y reputación social. Las empresas encuestadas sobre su ciberseguridad pertenecen al Club Excelencia en Gestión, por lo que todas ellas apuestan por la Excelencia, con un enfoque transversal para la mejora que las hace conseguir mejores resultados que las organizaciones que no usan modelos integrados de gestión.

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Luces y sombras de la corrupción en España

No, no me he metido a analista político, ni social. Sigo en mi papel de tratar de ayudar a interpretar la realidad con el filtro de la excelencia en la gestión y el papel que el liderazgo juega en esta buena gestión. Por dos razones, fundamentales, el post de hoy tiene mucho sentido. 

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BIENVENIDOS

Bienvenidos a este valor:

LIDERAZGO

En este valor de liderazgo con visión, inspiración e integridad es donde encontramos a las organizaciones cuyos líderes dan forma al futuro y hacen lo necesario para conseguirlo, actuando como modelo por sus valores y principio éticos.

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