Hospital Universitario de Getafe

Buena Práctica - Mejora de la Eficiencia en el bloque quirúrgico mediante la aplicación de la metodología Lean-5s

Autor: Club Excelencia en Gestión Fecha: 07 Febrero 2019
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MEJORA DE LA EFICIENCIA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN- 5s

 

El Club Excelencia en Gestión, a través del Banco de Conocimiento, comparte las buenas prácticas que puedan servir de referencia a otras organizaciones interesadas en mejorar su gestión. El objetivo es reconocer, fomentar y potenciar la implantación de buenas prácticas en el ámbito de la calidad y la excelencia, contribuyendo así a la difusión del conocimiento en el ámbito de la gestión.

Esta buena práctica fue reconocida como FINALISTA  en la II Edición del Premio a las Buenas Prácticas en el ámbito de la Excelencia en la Gestión en Sanidad.

Este documento comparte la experiencia sobre la mejora de la eficiencia en el bloque quirúrgico mediante la aplicación de la metodología Lean-5s. Las principales lecciones aprendidas son: el conocimiento detallado del proceso del bloque quirúrgico ha permitido conocer los puntos débiles y planificar estrategias para su solución, el conocer la forma de actuar de organizaciones punteras, aunque pertenezcan a otros ámbitos, permite obtener nuevos puntos de vista que pueden adaptarse a nuestra realidad y el éxito de las acciones tiene como factor principal la participación de todos los estamentos, tanto en los grupos de trabajo como en el equipo de implantación.

Buena Práctica - Mejora en el circuito de determinación de los niveles de HbA1c para los pacientes con diabetes mellitus tipo 1

Autor: Club Excelencia en Gestión Fecha: 01 Marzo 2018
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MEJORA EN EL CIRCUITO DE DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE HbA1c PARA LOS PACIENTES CON DIABETES MELLITUS TIPO 1

 

Memoria EFQM - Hospital Universitario de Getafe - 2014

Autor: Club Excelencia en Gestión Fecha: 18 Febrero 2014
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Memoria EFQM

- Hospital Universitario de Getafe -

El Hospital Universitario de Getafe abrió sus puertas en 1991 aunque su creación se gestó en la década de los 80, cuando se percibió el incremento poblacional de la zona sur de Madrid y la necesidad de ampliar su dotación sanitaria con la construcción de un nuevo hospital. El proyecto se desarrolló en torno a lo que se denominaba  Área sanitaria 10, formada por 13 municipios, entre los que destacan por su mayor número

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