CEG - Club Excelencia en Gestión

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5 EJES DE TRABAJO PARA QUE TU EMPRESA SUPERE LA CRISIS DEL COVID

El nuevo Modelo EFQM nos recuerda la necesidad de comunicar y vender nuestra propuesta de valor, diferenciándonos. ¿Y si la tecnología y el marketing fueran tus mejores aliados para superar esta crisis?

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Modelo EFQM:

Marco de referencia para la transformación de las organizaciones

Desde el 1 de enero de 2020, contamos con una nueva versión del Modelo EFQM que ha sido reinventado para ayudar a las organizaciones a conocerse mejor y a prepararse para el futuro.

El Modelo EFQM es un marco de gestión, reconocido a nivel mundial, que permite hacer un análisis de la gestión de la organización en su conjunto, teniendo en cuenta que las organizaciones son sistemas complejos pero, a la vez, organizado.

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LA ANALÍTICA AVANZADA EN LA EMPRESA ACTUAL

PONIENDO LAS PIEZAS EN SU LUGAR

El nuevo Modelo EFQM nos advierte de la importancia de aprovechar los datos, la información y el conocimiento, a la vez que identificar y gestionar de forma responsable los activos intangibles como los datos. Debemos tener claramente identificados los datos que necesitamos para apoyar nuestros planes de transformación y gestión del funcionamiento. La Analítica Avanzada ha entrado con fuerza en las empresas esto últimos años. Utilizar los datos disponibles para aumentar el facturado, reducir costes o mitigar riesgos ya no es sólo una actividad reservada para los Google o Amazon de este mundo sino que se ha convertido en importante para todo tipo de negocios.

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EFICIENCIA PERSONAL

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

El nuevo Modelo EFQM nos plantea la necesidad, hoy más que nunca, que tienen las organizaciones de abordar en paralelo dos retos: la gestión eficaz del cambio, la transformación, y a la vez la gestión del día a día. Ello no es posible sin una gestión eficiente de nuestro tiempo. Gestionar con éxito totos estos retos de forma equilibrada contribuirá a que nuestra organización esté preparada para el futuro.

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CÓMO APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE NOS GENERAN LOS CONFLICTOS

El nuevo Modelo EFQM pone las claves para implicar a todos los grupos de interés clave, a través de construiir relaciones sostenibles, atraer y retener talento, asegurar y mantener apoyos, asegurar compromisos... todo ello no está exento de conflictos. La Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y la Ambigüedad de este momento de vida en el mundo de la empresa está generando entre otras cosas, que el número de situaciones de conflicto tanto en superficie como ocultas se multipliquen. Esto tiene un impacto claro en nuestros resultados empresariales y emocionales en término de desgaste.