Transporte

Documentos - Reunión Grupo Benchmarking 500+ Gran Empresa - Manpower 2018

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 01 March 2018
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Reunión Grupo Benchmarking 500+ Gran Empresa

Manpower  2018

En esta nueva reunión del Grupo de Benchmarking 500+ Gran Empresa, que se ha realizado en la Talent Tower de Manpower de Madrid, hemos centrado nuestro interés en compartir experiencias sobre el talento y el liderazgo como motor de transformación.

Beneficios Sello EFQM - Rafael González - ALSA

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 01 June 2017
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Beneficios Sello EFQM - Rafael González - ALSA

 

Rafael González, Director de Innovación y Proyectos Internacionales en ALSA, nos explica de forma breve los beneficios de uso del Modelo EFQM en su organización, y lo que les ha aportado el Sello de Excelencia EFQM.

Emisión Gestiona Radio - Pulso Empresarial: RENFE - REE Red Elèctrica de España

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 15 May 2017
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Emisión Gestiona Radio - Pulso Empresarial: RENFE - REE Red Elèctrica de España

En esta emisión del 3 de mayo de 2017, se ha entrevistado a dos líderes de organizaciones socias del Club Excelencia en Gestión,  Fernando de la Fuente, Gerente de Área de Procesos, Calidad y Energía en RENFE y a Daniel Pérez Varela, Director de Sostenibilidad e Innovación en Red Eléctrica de España.

Documentos JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS - La excelencia en la Gestión de las Organizaciones / L'excel·lència en la gestió de les organitzacions

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 18 February 2016
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El objetivo de esta jornada ha sido compartir aquello que funciona, las experiencias que han sido exitosas, pues creemos que compartir el conocimiento es uno de los más eficientes y eficaces caminos de mejora por las organizaciones.

Servicio de Coordinación Intermodal - Enlazastur - Buena Práctica

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 23 June 2015
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El Servicio de Coordinación Intermodal en Asturias nace de la necesidad de disponer de unas herramientas de información que, permita al ciudadano conocer la existencia de enlaces entre los diferentes modos de transporte, permitiendo conocer con antelación el tiempo de espera, de unos modos de transporte con respecto a otros.

Parte de Todos - Buena Práctica

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 19 June 2015
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La iniciativa “PARTE DE TODOS”, está orientada a reforzar la cultura de la Responsabilidad Corporativa dentro del Grupo Aena, estableciendo una serie de actividades dirigidas a todos los empleados, y sus familias, basadas en la formación y sensibilización en RC.

Modelo de Responsabilidad Corporativa - Buena Práctica

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 19 June 2015
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El Consejo de Administración de Iberia es responsable, en cumplimiento de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno, de aprobar la Política de RC de la Sociedad, como así se establece en su Reglamento de 22 de mayo de 2008.

 

Modelo de Gestión de la Innovación - Buena Práctica

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 16 June 2015
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El concepto de Innovación se encuentra en la Cultura Corporativa y en la declaración de Misión, Visión y Valores. En el modelo de Responsabilidad Corporativa se despliegan sistemas de gestión de la compañía, entre los figura el de gestión de la Innovación.

Mejora de la eficiencia energética del SATE del Aeropuerto de Madrid - Barajas - Buena Práctica

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 16 June 2015
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El objetivo principal ha sido la mejora de la eficiencia energética del SATE (Sistema Automatizado de Tratamiento de Equipajes) de la terminal T4 del Aeropuerto de Madrid – Barajas. Tanto por la reducción de costes como por el alineamiento con la política medioambiental y energética de ambas compañías.

Gestión por Procesos: mejoras orientadas a la eficicencia - Buena Práctica

Author: Club Excelencia en Gestión Date: 16 June 2015
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En el documento se explica la reorientación de los múltiples procesos hacia la medición de la eficiencia, medición de los riesgos, unificación de criterios en la identificación, descripción y control de procesos, reforzar la visión de la empresa y reforzar el liderazgo de los responsables de los procesos.

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