Author: Club Excelencia en GestiónDate: 06 April 2020
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COMUNICACIÓN INTERNA EN TIEMPOS DE CONFINAMIENTO
CÓMO TRANSFORMAR LA CRISIS EN OPORTUNIDAD
El nuevo Modelo EFQM nos plantea la necesidad comunicar de forma eficaz a los todos grupos de interés clave, indispensable para conseguir su implicación y su apoyo. Sin duda esta comunicación adquiere mayor importancia en momentos de crisis y confinameiento como los actuales.
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 06 April 2020
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5 EJES DE TRABAJO PARA QUE TU EMPRESA SUPERE LA CRISIS DEL COVID
El nuevo Modelo EFQM nos recuerda la necesidad de comunicar y vender nuestra propuesta de valor, diferenciándonos. ¿Y si la tecnología y el marketing fueran tus mejores aliados para superar esta crisis?
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 23 March 2020
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Modelo EFQM:
Marco de referencia para la transformación de las organizaciones
Desde el 1 de enero de 2020, contamos con una nueva versión del Modelo EFQM que ha sido reinventado para ayudar a las organizaciones a conocerse mejor y a prepararse para el futuro.
El Modelo EFQM es un marco de gestión, reconocido a nivel mundial, que permite hacer un análisis de la gestión de la organización en su conjunto, teniendo en cuenta que las organizaciones son sistemas complejos pero, a la vez, organizado.
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 23 March 2020
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COMO SACAR PARTIDO A LAS INVERSIONES DE BIG DATA
ESTRATEGIA Y VISUALIZACIÓN DE DATOS
El nuevo Modelo EFQM nos advierte de la importancia de aprovechar los datos, la información y el conocimiento, a la vez que identificar y gestionar de forma responsable los activos intangibles como los datos. Debemos tener claramente identificados los datos que necesitamos para apoyar nuestros planes de transformación y gestión del funcionamiento, pero también debemos poder comunicar de forma eficiente y eficaz y así disponer de un sistema de gestión y de gobierno que permita la correcta toma de decisiones.
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 23 March 2020
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LA ANALÍTICA AVANZADA EN LA EMPRESA ACTUAL
PONIENDO LAS PIEZAS EN SU LUGAR
El nuevo Modelo EFQM nos advierte de la importancia de aprovechar los datos, la información y el conocimiento, a la vez que identificar y gestionar de forma responsable los activos intangibles como los datos. Debemos tener claramente identificados los datos que necesitamos para apoyar nuestros planes de transformación y gestión del funcionamiento. La Analítica Avanzada ha entrado con fuerza en las empresas esto últimos años. Utilizar los datos disponibles para aumentar el facturado, reducir costes o mitigar riesgos ya no es sólo una actividad reservada para los Google o Amazon de este mundo sino que se ha convertido en importante para todo tipo de negocios.
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LA ANALÍTICA AVANZADA EN LA EMPRESA ACTUAL
PONIENDO LAS PIEZAS EN SU LUGAR
Como muchos conoceréis el nuevo Modelo EFQM nos advierte de la impo
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 18 March 2020
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SINERGIAS ENTRE EL REPORTING INTEGRADO Y EL MODELO EFQM PARA EL IMPULSO DE LA EXCELENCIA EN LAS ORGANIZACIONES
El nuevo Modelo EFQM nos recuerda la necesidad de un sistema de gestión y de gobierno, para facilitar la información puntual y la transparencia con los grupos de interés clave, asegurando cumplir con los principales requerimientos gubernamentales, legales y regulatorios.
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 18 March 2020
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EFICIENCIA PERSONAL
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO
El nuevo Modelo EFQM nos plantea la necesidad, hoy más que nunca, que tienen las organizaciones de abordar en paralelo dos retos: la gestión eficaz del cambio, la transformación, y a la vez la gestión del día a día. Ello no es posible sin una gestión eficiente de nuestro tiempo. Gestionar con éxito totos estos retos de forma equilibrada contribuirá a que nuestra organización esté preparada para el futuro.
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EFICIENCIA PERSONAL
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO
El nuevo Modelo EFQM nos plantea en el criterio 5, tres de los retos que las organizaciones han de abordar: la gestión...
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 18 March 2020
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EXAMINAR Y ENTENDER LAS INTERDEPENDENCIAS
DE NUESTRO ECOSISTEMA ACTUAL Y FUTURO
El nuevo Modelo EFQM nos plantea que un principio fundamental de un ecosistema es la interdependencia: algo que sucede en una parte del sistema, puede afectar a otras partes del mismo. En el contexto de una organización hay muchos factores externos que pueden afectar a su funcionamiento, y sin embargo, la organización no tiene control sobre ellos. Entre estos factores pueden estar: la política gubernamental, el tejido económico y social de su región y entorno inmediato, las expectativas religiosas y culturales de su comunidad, la exigencia de sostenibilidad y mecanismos de financiación disponibles..
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 18 March 2020
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CÓMO APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE NOS GENERAN LOS CONFLICTOS
El nuevo Modelo EFQM pone las claves para implicar a todos los grupos de interés clave, a través de construiir relaciones sostenibles, atraer y retener talento, asegurar y mantener apoyos, asegurar compromisos... todo ello no está exento de conflictos. La Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y la Ambigüedad de este momento de vida en el mundo de la empresa está generando entre otras cosas, que el número de situaciones de conflicto tanto en superficie como ocultas se multipliquen. Esto tiene un impacto claro en nuestros resultados empresariales y emocionales en término de desgaste.
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CÓMO APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE NOS GENERAN LOS CONFLICTOS
El nuevo Modelo EFQM pone las claves para implicar a todos los grupos de interés, construyendo relaciones...
Author: Club Excelencia en GestiónDate: 18 March 2020
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COMPETENCIAS RELACIONALES
EL COSTE DE LA NO CALIDAD EN LAS INTERACCIONES PROFESIONALES
El nuevo Modelo EFQM nos plantea la necesidad de cambiar la forma de relacionarnos con las personas, reconociendo la riqueza que aporta la diversidad, cocreando, innovando y manteniendo un pensamiento disruptivo. Muchas de las personas de nuestras organizaciones pasan más del 50% de su tiempo interactuando con nuestros principales grupos de interés. De la calidad de ese sumatorio de relaciones con clientes, proveedores, equipos, departamentos transversales, accionistas… depende la consecución, o no, de una parte muy relevante de nuestros resultados.
