Memoria EFQM - Hospital Universitario de Getafe - 2014

Memoria EFQM

- Hospital Universitario de Getafe -

El Hospital Universitario de Getafe abrió sus puertas en 1991 aunque su creación se gestó en la década de los 80, cuando se percibió el incremento poblacional de la zona sur de Madrid y la necesidad de ampliar su dotación sanitaria con la construcción de un nuevo hospital. El proyecto se desarrolló en torno a lo que se denominaba Área sanitaria 10, formada por 13 municipios, entre los que destacan por su mayor número de población, Getafe, Parla y Pinto.

En 1986 las autoridades sanitarias acordaron con Cruz Roja Española trasladar el Hospital Central de la Cruz Roja Española San José y Santa Adela, el Centro de Diabetología y el Centro de Quemados, al nuevo hospital que el INSALUD estaba construyendo en Getafe, lo que supuso adecuar el proyecto inicial a las particulares características de estos centros. En Diciembre de 1988 el Consejo de Ministros aprobó el proyecto de Ampliación del Hospital de Getafe y un año más tarde, en 1990, se cerró la operación que permitió a gran parte del personal de la Cruz Roja integrarse en el régimen estatutario de Seguridad Social. En 1991 comenzó la actividad asistencial, y el Hospital Universitario de Getafe inició su andadura, con la ilusión de sus nuevos pero a la vez experimentados trabajadores, lo que le ha empujado desde entonces a convertirse en un gran hospital en todos los sentidos.

Desde su creación, ha visto ampliadas y mejoradas sus instalaciones, con la construcción de un pabellón docente en, un nuevo archivo de historias clínicas y más recientemente, la ampliación de su servicio de urgencias. Grandes obras destinadas a mejorar la asistencia al paciente, a las que se ha sumado la incorporación de nuevas tecnologías, como la adquisición de dos quirófanos integrados, un servicio de radiología digitalizado y en un PET.

El Hospital Universitario de Getafe tiene la finalidad de prestar los servicios sanitarios con suficiencia científico-técnica, la formación pre y postgrado y el fomento de la investigación. Con el fin de asegurar que todo ello se realiza en las mejores condiciones se impulsa, desde la Dirección, la gestión por procesos y por objetivos. De esta manera, se asegura que todas las actividades clave estén adecuadamente definidas y que exista un sistema de indicadores que permitan conocer su funcionamiento de una manera objetiva.