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MEJORAR EL CONFORT Y DESCANSO DE NUESTROS PACIENTES: HACIA EL RUIDO ZERO El Club Excelencia en Gestión, a través del Banco de Conocimiento, comparte las buenas prácticas que puedan servir de referencia a otras organizaciones interesadas en mejorar su gestión. El objetivo es reconocer, fomentar y potenciar la implantación de buenas prácticas en el ámbito de la calidad y la excelencia, contribuyendo así a la difusión del conocimiento en el ámbito de la gestión. Esta buena práctica fue reconocida como GANADORA en la II Edición del Premio a las Buenas Prácticas en el ámbito de la Excelencia en la Gestión en Sanidad. Este documento comparte la experiencia sobre mejorar el confort y descanso de nuestros pacientes hacia el ruido zero. La principal lección aprendida es que el ruido en los hospitales es inevitable, pero puede mitigarse cuando colaboran pacientes y profesionales.

Transferencia de Conocimiento - Nuevo modelo para su prestigio e impulso CRUE La asignatura pendiente de evaluar y premiar la Transferencia del Conocimiento en el Sistema Universitario Español.A las dos misiones clásicas de la Universidad, Investigación y Docencia, hay que sumar en este siglo XXI una tercera: la Transferencia del Conocimiento.

LEAN MANAGEMENT Y AMFE EN LA PRÁCTICA CLÍNICA. GESTIÓN EFICIENTE DEL CÓDIGO ICTUS El Club Excelencia en Gestión, a través del Banco de Conocimiento, comparte las buenas prácticas que puedan servir de referencia a otras organizaciones interesadas en mejorar su gestión. El objetivo es reconocer, fomentar y potenciar la implantación de buenas prácticas en el ámbito de la calidad y la excelencia, contribuyendo así a la difusión del conocimiento en el ámbito de la gestión. Esta buena práctica fue reconocida como FINALISTA en la I Edición del Premio a las Buenas Prácticas en el ámbito de la Excelencia en la Gestión en Sanidad. Este documento comparte la experiencia sobre Lean Management y MAFE en lapráctica clínica y gestión eficiente del Código Ictus en el Hospital Universitario Mútua Terrassa. La principal lección aprendida es que es posible aplicar con éxito modelos y herramientas de gestión de otros sectores (industrial automovilística y aeronáutico) y, en concreto, Lean Management y AMFE, para alcanzar niveles excelentes de desempeño en la prácitca clínica y conseguir mejoas significativas en los tiempos de actuación y en la seguridad del paciente.

PLATAFORMA WEB GAUSS - UPM. AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS SGIC El Club Excelencia en Gestión, a través del Banco de Conocimiento, comparte las buenas prácticas que puedan servir de referencia a otras organizaciones interesadas en mejorar su gestión. El objetivo es reconocer, fomentar y potenciar la implantación de buenas prácticas en el ámbito de la calidad y la excelencia, contribuyendo así a la difusión del conocimiento en el ámbito de la gestión. Esta buena práctica fue reconocida como FINALISTA en el Premio a las Buenas Prácticas en el ámbito de la Excelencia en la Gestión Universitaria. Este documento comparte las lecciones aprendidas sobre los retos de la puesta en marcha de esta iniciativa y da a conocer los beneficios que brinda este tipo de plataformas para la optimización y mejora de la gestión en las Universidades. La principal lección aprendida es el sostenimiento de los compromisos adquiridos en materia de Calidad por parte de la Universidad y de sus Centros, solo es sostenible a largo plazo mediante la utilización de herramientas diseñadas para cubrir las expectativas de los usuarios que a diario van a tener que trabajar en ellas.

INTRODUCCIÓN A LA VISUALIZACIÓN DE DATOS Pere Rovira inicia el taller presentándose y dando unas pinceladas sobre su biografía personal y profesional.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN